OPERAÇÃO
Revisão, criação e implantação de Indicadores e Controles Eficientes
Cadeia de Valor
- Mapeamento Fluxo de Valor – MFV
- Gestão da Demanda x Capacidade
- Gestão dos Gargalos e Matéria Prima
- Gestão dos Prazos de Entrega
- Desenvolvimento e Gestão de Fornecedores
- Contratos e Gestão de Vendas
Gestão de Vendas
- Modelagem de Orçamentos
- Revisão do Processo de Orçamentação
- Revisão e melhorias jurídica em Contratos Comerciais
Gestão da Produtividade
- Metodologia para Controle de Produtividade
- Performance x Eficiência x Reprocesso = IPG (Índice de Produtividade Geral)
- Treinamentos e implantações de melhorias no chão de fábrica
- (5S, Lean-Manufatura Enxuta e WCM-Manufatura de Classe Mundial)
Gestão do Conhecimento
- Implantação da “Carreira Técnica” e Adm. para Promoções e PL/PPR
- Implementação (Matriz do Conhecimento x Mapeamento de Treinamentos)
- Método de retroalimentação do Conhecimento (Chão de Fábrica x Engenharia)
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Oferecemos uma consultoria para avaliar sua operação!
ESTRATÉGICO
Criação e Implantação de rotinas gerenciais e planejamento estratégico
Criação de Indicadores Financeiro/Operacional
- Revisão e Definição do Custo Hora por Processo e Custo Hora Gerencial
- Implantação da Visão Gerencial das Despesas e rotinas de controle
- Implantação do Indicador de NET 0
- Análise do DRE, P&L com insights e ações estratégicas
Planejamento Estratégico
- Planejamento Financeiro/Operacional anual
- Projetos de Aumento de Capacidade (Análise de Decisão Investimentos)
- Criação do Plano Diretor – Análise de cenários com projeções de investimentos, faturamento e lucros de médio/longo prazo.
- Estudos de Novos Negócios e Desenvolvimento de Tecnologia “Patentes”
Sua empresa está operando com máxima eficiência?
Principais Benefícios
Sabemos que todas as empresas querem aumentar a lucratividade, mas ao mesmo, tempo sabemos que não existe um método único para isso. A HEVLOR através da implantação de indicadores eficientes, práticas de controle de gestão de custos e um planejamento operacional eficaz, torna possível sim o aumento de lucratividade da sua empresa. Com alguns módulos de implantação Estratégico, o aumento da lucratividade da sua empresa é possível!
O aumento do faturamento é uma busca constante nas empresas e indústrias, mas geralmente é uma meta de vendas que não está embasada em números corretos de demanda e capacidade e por isso, a lucratividade fica comprometida. Implantamos uma metodologia de Gestão Operacional Financeira para empresas e indústrias de manufatura não seriada, que consolida todas essas estratégias de crescimento num plano assertivo e eficiente. Entre em contato!
A redução e assertividade dos prazos é de grande importância para todas as empresas. É um parâmetro de avaliação de qualidade para o cliente, que vai avaliar no serviço prestado, se o prazo foi cumprido ou até reduzido. Em empresas de manufatura flexível ou sobre demanda é complexo essa gestão. A HEVLOR possui experiência na gestão de projetos, dados, gargalos e planejamento dos processos com indicadores que vão além do comum acompanhamento dos projetos e entregas. Entre em contato e conheça!
A redução dos custos é um dos fatores mais fundamentais para o aumento da competitividade e a lucratividade de uma empresa. Sem afetar a qualidade do negócio, a HEVLOR aplica conhecimentos de gestão já testados e aprovados em grandes indústrias para torna sua operação mais eficiente e poder oferecer preços mais competitivos ao mercado.
O aumento do volume produzido é um objetivo estratégico para muitas empresas que buscam expandir sua participação no mercado e otimizar seus processos produtivos. Esse crescimento pode trazer diversos benefícios, como redução de custos unitários, maior aproveitamento da capacidade produtiva e ampliação da competitividade no setor